Jobs, tecnologia e soccer game

A cabeça de Steve Jobs está bem explicada no livro homônimo de Leander Kahney, editor da revista Wired, que ganhei de um amigo duas semanas atrâs, ao fazer 55 anos. Trabalho em Macs há 20 anos, embora não seja macmaníaco. Mas sou fã do Mac e de Jobs (sem religiosidade). Em Jobs, dá para ver que tecnologia não é aridez. Tem muito de arte. E tem muito de futebol, ou de basquete, ou de futebol americano. Como queiram. Tecnologia é jogo de equipe. E quando tem um gênio no comando, faz toda a diferença. Isso deveria ser bem digerido pelos nossos estudiosos do tema inovação, e também pelos técnicos do governo. Para não dizer, executivos e empreendedores. Vale registrar esta pérola de Jobs, na Fortune: "A inovação não tem nada a ver com a quantidade de dólares que você investe em P&D. Quando a Apple lançou o Mac, a IBM estava gastando no mínimo cem vezes mais em P&D. Não é uma questão de dinheiro. É a equipe que você tem, sua motivação e o quanto você entende da coisa." Bingo! Depois de passar pelo governo (Lula I), ter ajudado a escrever a Lei de Inovação, ver e ouvir os debates sobre gastos com P&D em proporção do PIB, me acautelo. O ponto não é gastarmos mais porque a China e a Coréia aumentaram substancialmente o seu gasto com P&D. A questão é orientar o gasto eficientemente. Mas estamos preparados para isso? Será, cada vez mais, necessário que os gestores públicos "entendam da coisa", além de estarem motivados. Aliás, este é o ponto que estará no caroço do abacate do poder público no próximo governo e nas próximas décadas. Eficiência. A acomodação e os arranjos políticos não vão sair de cena, aliás nunca saem, em país nenhum. Mas o governo terá de saber se concentrar no essencial. Ainda que vindas do mundo privado, as lições da cabeça de Jobs ensinam, o tempo todo, a separar o principal do secundário. Se o Brasil quiser ter êxito, precisará dessas coisas. Cada vez mais.